وظايف واحد برنامه ریزی و كنترل پروژه
1- تعريف پروژه و تعيين مشخصات آن
2- طراحی ساختار شکست كار WBS
۳- ایجاد ساختار شبکه ای (Network Diagram)
4- تعيين پارامترهای برنامه ريزی پروژه
5- تخصيص منابع و تعیین برنامه زمانبندی
6- تعيين دوره كنترل
7- تعيين درصد پيشرفت پروژه
8- جمع آوری اطلاعات واقعی
9- تطابق با برنامه
10- تهيه گزارش دوره ای
11- تهيه گزارش نهايی
12- تعیین دلایل تفاوت ها
13- اصلاح کردن برنامه پروژه
14- تصميم گيري مدير پروژه