1- تعريف پروژه و تعيين مشخصات آن

2- طراحی ساختار شکست كار WBS

۳- ایجاد ساختار شبکه ای (Network Diagram)

4- تعيين پارامترهای برنامه ريزی پروژه

5- تخصيص منابع و تعیین برنامه زمانبندی

6- تعيين دوره كنترل

7- تعيين درصد پيشرفت پروژه

8- جمع آوری اطلاعات واقعی

9- تطابق با برنامه

10- تهيه گزارش دوره ای

11- تهيه گزارش نهايی

12- تعیین دلایل تفاوت ها

 13- اصلاح کردن برنامه پروژه

14- تصميم گيري مدير پروژه